Assistance à maîtrise d'ouvrage et Conseils - Pierre de Liens EURL - Ronan Le Roscoet

Diagnostic, étude de programmation-faisabilité, suivi d'opération.

•    VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL, VOTRE PASSION
« J’ai été sensibilisé au patrimoine dès l’enfance, dans le cadre de mon environnement familial. Par les choix de voyages et de visites, lors de vacances, ou encore, plus inconsciemment peut être, par ma sensibilité au travail artisanal de la matière, peut-être transmise par mon grand-père qui était menuisier, je me suis forgé une sensibilité au patrimoine.
J’ai intégré une école d’ingénieurs (ESITC) parisienne puis commencé un stage et une première embauche chez Lefevre, entreprise spécialisée en restauration de patrimoine, puis chez Renofors. Pendant deux ans, j’ai été conducteur de travaux et chargé d’affaires (recherche d’appels d’offres publics, organisation des chantiers, etc.). Puis j’ai intégré le Centre des Monuments Nationaux pour y être « chargé d’opérations » : définition des programmes de rénovation, hiérarchisation, constats sanitaires, suivi des études du maître d’œuvre, etc. J’ai notamment participé à la restauration de la rosace occidentale de la Sainte Chapelle, à la rénovation de la toiture du château de Rambouillet (pour laquelle nous avons construit un échafaudage « parapluie »). J’ai aussi travaillé sur la colonne de Juillet, place de la Bastille, qui avait des problèmes d’étanchéité. Puis, l’appel de la Bretagne s’est fait ressentir. En 2018, j’ai créé l’entreprise Pierre de liens qui me permet de continuer à travailler dans la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre : j’accompagne désormais les propriétaires (ainsi que des mairies) dans leurs travaux de rénovation. » 

•    GAGNEZ DU TEMPS
« Pour bien concevoir un projet de rénovation, il faut de la méthodologie. Pour ce faire, il est essentiel de se poser les bonnes questions dès le départ afin de savoir ce dont le client a précisément besoin et faire en sorte que son projet soit réellement adapté à ses attentes. Selon la complexité de ce dernier, plusieurs rendez-vous peuvent être nécessaires. En effet, le simple fait d’échanger avec un propriétaire peut le faire évoluer dans son projet initial. Dans le bâti ancien, ce qui est important, c’est d’avoir une vision globale. Ainsi, si un propriétaire pose une question sur un élément très précis et sur lequel il n’a pas la réponse, il va s’apercevoir qu’il est utile que je lui pose d’autres questions qui vont au-delà de sa problématique très ponctuelle. Par exemple, le problème du confort thermique se résume souvent à la question de l’isolation, mais il faut aussi s’interroger sur ses usages, les atouts existants dans le bâtiment ou encore notre sensibilité au froid. » 

•    REDUISEZ VOS COUTS
« Souvent, j’essaie de voir ce que le propriétaire peut être en mesure de faire lui-même ou de nous fournir, comme des matériaux qu’il pourrait déjà avoir sur place. Par exemple, dans le bâti ancien, nous avons quelquefois des restes de pierres de taille ou de terre. Le but est donc d’essayer de trouver des solutions pour utiliser des matériaux disponibles. Aujourd’hui, on utilise beaucoup de pièces industrielles mais dans le bâti ancien, on peut travailler avec de la terre qui est sur place et autres matériaux qui permettent de réduire les coûts. »

•    C’EST TENDANCE !
« Les réductions de dépenses en termes d’énergie sont de plus en plus recherchées. De plus, de nombreuses aides permettent de s’y intéresser. Pour défendre cette vision globale du problème que nous prônons, il faut aujourd’hui se battre face au développement des aides diverses, qui ont tendance à orienter les choix vers des remplacements ponctuels, le diagnostic global préalable n’ayant pas été réalisé. »

•    CHOISISSEZ LA SECURITE 
« Pour les marchés publics, il y a des coordinateurs de sécurité qui sont désignés par le propriétaire afin de veiller à ce que la sécurité soit bien respectée sur le chantier. En revanche, dans le privé, c’est souvent le maitre d’œuvre qui veille à ce que la coordination des entreprises se passe bien. Plus il y a de coactivité entre les entreprises et plus il y a de risques d’accidents. Il faut donc faire en sorte que chaque corps d’état intervienne dans de bonnes conditions. »
 

•    UNE ANECDOTE DRÔLE
« Je n’ai pas vraiment d’anecdote mais ce que je peux dire, c’est qu’on découvre toujours des choses quand on travaille dans le patrimoine. Je me souviens par exemple que, sur le port de Dinard, nous avons réalisé une étude sur le bâtiment abritant la capitainerie. Nous savions que c’était un bâtiment très ancien, et nous en avons eu la confirmation par la découverte d’une partie courbe dans la maçonnerie… C’était l’emplacement d’un très vieil escalier hélicoïdal. Cela nous a permis de donner une date ajustée sur ce bâtiment à colombages.»